هنگام مدیریت از طریق ابهام ، چشم انداز روشنی ایجاد کنید


خلاصه

با وجود هوا در هنگام همه گیری Covid ، از رهبران خواسته می شود که هم روی عدم اطمینان (وقتی اطلاعات لازم را نداریم) و هم روی ابهام (وقتی بهترین نتیجه تفسیر باشد) تمرکز کنند. ما نمی توانیم عدم اطمینان را به صفر برسانیم ، اما می توانیم خود را با حداکثر اطلاعات مسلح کنیم تا به ما در تصمیم گیری کمک کند. با این حال ، با ابهامات ، هیچ راه حل “درست” یا “غلط” وجود ندارد. انتخاب ما در نهایت به ارزشهای ما بستگی دارد. بنابراین در مواقعی که باید مبهم باشید ، بهترین کار این است که با چشم انداز موفقیت شروع کنید و به عقب کار کنید تا بفهمید که چگونه به آنجا می روید.

به دویت آیزنهاور گفته می شود که برنامه ها هیچ چیز نیستند ، اما برنامه ریزی همه چیز است. این سخنان قابل توجهی است که شخص مسئول برنامه ریزی برای حمله متفقین به اروپا در طول جنگ جهانی دوم داشته است.

آیزنهاور دریافت که باید اهداف تعیین کند ، دیدگاه های مختلفی را در نظر بگیرد ، تعصبات و پیش فرض های خود و دیگران را به چالش بکشد ، یک روش عملی را تعیین کند و نقاط احتمالی شکست را شناسایی کند. با اختصاص وقت – در صورت حمله متفقین ، چندین ماه – برای برنامه ریزی دقیق ، آیزنهاور ممکن است نتواند موفقیت را تضمین کند ، اما او می دانست که تفکر به هدر نخواهد رفت. او می توانست اطمینان حاصل کند که همه اعضای تیم او می فهمند موفقیت چگونه به نظر می رسد ، هزینه شکست چقدر است و چرا آنها این کار را دنبال می کنند.

خوشبختانه ، هیچ یک از ما مجبور نیستیم برای حمله به نرماندی برنامه ریزی کنیم ، اما امروزه حتی تصمیم گیری ساده به عنوان رهبر – چه در شغل خود یا در خانه – می تواند به اندازه فرود نیروها در ساحل فرانسه احساس پیچیدگی کند. . با وجود هوا در هنگام شیوع بیماری کووید ، ما با دو نیرو می جنگیم: عدم اطمینان (اطلاعات لازم را نداریم) و ابهام (بهترین نتیجه تفسیر است).

میزان ناامنی ای که می توانیم تحمل کنیم به سطح راحتی شخصی یا سازمانی ما بستگی دارد. برخی از ما سعی می کنیم از عدم اطمینان جلوگیری کنیم ، برخی دیگر آن را تحمل می کنیم ، اما تعداد کمی از ما فعالانه آن را قبول می کنیم. ما هرگز نمی توانیم عدم اطمینان را به صفر برسانیم ، زیرا آینده همیشه نامشخص است ، اما می توانیم با مراجعه به متخصصان یا مشاهده اطلاعاتی که نداریم ، آن را کاهش دهیم. به عنوان مثال ، اگرچه ممکن است ما به طور کامل نحوه انتشار Covid-19 یا تأثیرات طولانی مدت آن را درک نکنیم ، اما می دانیم که برای کاهش احتمال کوچک شدن ویروس ، اقدامات مبتنی بر شواهد وجود دارد که می توانیم انجام دهیم.

با این حال ، جمع آوری اطلاعات بیشتر ابهامات را کاهش نمی دهد یا حل نمی کند. تصمیم ما در نهایت یک حکم بر اساس ارزشهای ما خواهد بود. ما باید ببینیم که برای هر یک از ما ، برای خانواده یا سازمان ما مهم است. برای مواجهه با یک مسئله مبهم ، باید تصمیم گیری را معکوس کنیم: به جای تمرکز بر روی خود مسئله ، باید تعریف کنیم که نتیجه موفقیت آمیز چگونه است – آنچه من “چشم انداز موفقیت” شما می نامم.

به عنوان مثال والدینی را در نظر بگیرید که سعی می کنند بفهمند چگونه کودکان موفق و متناسب را پرورش می دهند. سوال کلاسیک این خواهد بود: چگونه فرزندان خوب تربیت کنیم؟ درخواست آن می تواند به شما در یافتن برخی عدم اطمینان کمک کند – می توانید رشد کودک خود را مطالعه کنید یا به توصیه های تخصصی گوش دهید – اما این مشکل شما را حل نمی کند. در نهایت ، تعریف “کودک خوب” مبهم است. آیا کسی که از نظر علمی موفق است؟ چه کسی به خانواده آنها نزدیک است؟ چه کسی در ورزش های گروهی خوب است؟

برای یافتن پاسخ خود ، باید از ابتدا با چشم انداز موفقیت خود شروع کنید: کودک خوب از نظر من و خانواده ام چگونه است؟ توانمند سازی این روش این است که شما می توانید به س theال پاسخ دهید بدون اینکه حتی بدانید چگونه به این مکان موفق خواهید رسید. پاسخ شما به شما کمک می کند تا مشخص کنید چه اتفاقی برای رسیدن به نتیجه مطلوب باید بیفتد. و پاسخ شما ریشه در ارزش های شما خواهد داشت. همه این م componentsلفه ها به شما آزادی یک نماینده و نوعی کنترل را می دهند.

به عنوان مثال ، ماریسول و فرناندو کارو ، والدین دو نوجوان را که می خواستند فرزندان خوبی تربیت کنند ، در نظر بگیرید. چشم انداز نهایی آنها از موفقیت ، خانواده ای ارتباطی و عاطفی بود که دوست داشتند اوقات را با هم بگذرانند.

ماریسول و فرناندو والدین شاغل با برنامه کاری مشخص هستند. فرزندان آنها ورزشی هستند و عاشق ورزش های گروهی هستند. همانطور که آنها دوباره تلاش کردند تا دریابند که چگونه می توانند به چشم انداز موفقیت خود برسند ، متوجه شدند که عصرهای روزهای هفته و آخر هفته تنها فرصت آنها برای گذراندن وقت معنادار در خانواده است. در نهایت ، این بدان معنی بود که تیم های سفر ورزشی ممنوع شدند زیرا آنها به سفرهای آخر هفته به زمین های بازی از راه دور نیاز داشتند. در عوض ، آنها کودکان را در تیم های محلی شهر و مدرسه ثبت نام کردند. وقتی مربی فوتبال پسران آنها را به عضویت در تیم فوتبال سفر توصیه کرد ، پاسخ آنها “نه” بود که بر ارزشهای خانوادگی آنها متمرکز بود.

یا از اریک داوسون ، بنیانگذار موسسه خیریه Peace First ، نمونه ای بگیرید که در 140 کشور جهان کار کرده است تا جوانان را قادر به کار برای دنیای عادلانه و آرام تر کند. در سال 2018 ، صلح ابتدا کمک مالی کمی از بنیاد گیتس دریافت کرد تا در مورد گسترش کار آنها در خاورمیانه و شمال آفریقا ، منطقه موسوم به MENA ، مطالعه کند. صلح اول نمی دانست که آیا جوانان منطقه می توانند از طریق حفظ صلح باز و درگیر شوند. از طریق کمک هزینه ، آنها پاسخ را پیدا کردند: بله. داوسون گفت ، با انقضای کمک مالی ، سازمان به “نقطه انتخاب” رسیده است. “بدون اعطای کمک هزینه ، آیا باید در منطقه MENA جلوی کارها را بگیریم ، یا حضور خود را کم نگه داریم ، یا به آرامی افزایش دهیم ، یا یکی از دو یا سه شرط بندی بزرگ خود را در این زمینه انجام دهیم؟” هر بار مشکلات بی شماری در ارتباط با آن وجود داشت که می تواند آینده سازمان را به خطر بیندازد. “

برای حرکت به جلو ، داوسون و میر اول باید نتیجه ایده آل خود را تعیین کنند و آنها برای تعیین چشم انداز موفقیت خود به ماموریت خود اعتماد کردند. در پایان ، آنها تصمیم گرفتند که کار موجود آنها اساسی است و هر فرصت جدید – حتی فرصتی که نوید زیادی بدهد – نمی تواند پروژه های موجود را کاهش دهد. بر اساس آنچه موفقیت به نظر می رسد – حفظ حضور و تأثیر آنها در 140 کشوری که در آنها به خوبی مستقر شده اند – Peace First توانست مناسب بودن پروژه MENA را ارزیابی کند و تعیین کند. از آنجا ، صلح ابتدا ارزیابی و تصمیم گرفت که بله ، فرصت منطقه MENA مأموریت ، تأثیر و نیازهای جمع آوری کمکهای صلح اول را برآورده کرده و ادامه کار در منطقه را انتخاب کرد.

خواه آینده خانواده یا سازمان خود را برنامه ریزی کنید ، شروع با ارزش های شما به شما کمک می کند تا از طریق ابهام راهی را طی کنید. شاید شما نیز مانند آیزنهاور قصد داشته باشید تا سربازان خود را با خیال راحت در جایی فرود بیاورید. شاید شما مانند Karos در تلاش باشید تا خانواده ای آرام و متصل داشته باشید. یا شاید مانند صلح اول ، شما تصمیم بگیرید که چگونه سازمان خود را گسترش دهید. در همه این موارد و موارد دیگر ، شروع با چشم انداز موفقیت به شما کمک می کند تا به آنجا برسید.


منبع: bighat-news.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>