[ad_1]

چند هفته بعد از اولین مرخصی زایمان ، یک همکار و دوست سابق تماس گرفت تا من و نوزادم جی را بررسی کند. این یک تولد جسمی دشوار بود و در منهتن ، پس از طوفان سندی اتفاق افتاد که بر استرس افزود. من از تماس او استقبال کردم ، ممنونم که صدای آشنا او را شنیدم.

“چطور هستید؟” وقتی داستانهای جدیدی راجع به مامان رد و بدل می کردیم ، به آرامی از من س askedال کرد و برنامه هایی برای دیدار به زودی گذاشتیم. آیا همه چیز درست است عاقلانه است؟ آیا هنوز قصد بازگشت به کار خود را دارید؟ “

سریع جواب دادم: “آه ، بله” و در حالی که صحبت می کردیم پوشک پسرم را عوض کردم. “چرا من نمی خواهم؟”

او لحظه ای سکوت کرد ، سپس گفت: “یک کارمند استخدام در مورد کار شما با من تماس گرفت و آن را نیز به صورت آنلاین منتشر کرد ، بنابراین فکر کردم دیگر برنخواهی گشت. متاسفم که مجبور شدم این را به شما بگویم. “

یادم نمی آید که بعد چه گفتم. یادم نیست چطور مکالمه تمام شد. یادم می آید سرم می چرخد. من غذا دادن به پسرم را تمام کردم و او را ترک کردم تا چرت بزند.

چرا وقتی برگشتم کارم بصورت آنلاین منتشر می شود؟ چرا وقتی می خواستم مرخصی زایمان داشته باشم ، می خواستند مرا پر کنند؟ چرا کسی به من نگفته بود؟

یاد دوره قبل از رفتنم افتادم. وقتی دکتر به من توصیه کرد که در سه ماهه سوم سفر به جلسات مشتری را متوقف کنم ، رئیسانم خوشحال نبودند. وقتی من تا ساعت 11 شب در مطب ماندم تا در برنامه هفتم بارداری در زمینه برنامه های اضطراری کار کنم ، هیچ کس به من پیشنهاد سفارش شام را نداد. (به یاد دارم که هواپیماهای قدیمی را در کیف خود پیدا کردم.) وقتی کارها را چند روز قبل از موعد مقرر به پایان رساندم ، مدیریت به من اطمینان داد که به نقش خود برمی گردم. اما حالا من به آنها اعتماد نکردم. پس از یافتن فرصتی دیگر در اواخر مادری استعفا دادم.

درسی که از این یاد گرفتم ساده بود. مرخصی زایمان یکی است. حمایت از مادران تازه وارد موضوعی کاملاً متفاوت است.

آشا سانتوس ، یکی از شرکای رایانه شخصی Littler Mendelson که در زمینه قوانین کار و نحوه احترام گذاشتن در محل کار به شرکت های آمریکایی مشاوره می دهد ، موافق است: «نحوه رفتار با زن در ماه های قبل از مرخصی زایمان و سپس در هنگام مرخصی و اندکی بعد هنگامی که او به کار خود بازگشت ، او تعیین خواهد کرد که آیا یک شرکت قادر به نگهداری او است یا خیر “.

طبق انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) ، 60٪ سازمان ها 12 هفته مرخصی زایمان و 33٪ مرخصی طولانی تر ارائه می دهند. برخی از سازمانها سیاستهای بیشتری را نیز در نظر می گیرند: Spotify ، Etsy ، Twitter ، و برخی دیگر برای والدین متولد شده و متولد شده مرخصی استحقاقی والدین را برای مداخله و پر کردن خلا the در کشورهایی مانند ایالات متحده ارائه می دهند که در آنها مرخصی اجباری اجباری برای پدر و مادر وجود ندارد. تعطیلات

اما وقت آزاد پرداخت شده کافی نیست. سازمان ها برای حمایت از آنها باید اکوسیستم گسترده تری ایجاد کنند. در اینجا پنج مسئله وجود دارد که باید تلاش کنیم والدین جدید ، به ویژه مادران را حفظ ، رشد و ارتقا دهیم ، به آنها توجه کنیم:

چه کسی شغل او را بر عهده خواهد گرفت؟

من دو بار در مرخصی زایمان بوده ام. من همچنین تعدادی از رئیس ها ، اعضای تیم و همسالان خود را در حال مرخصی داشته ام. وقتی هیچ برنامه مشخصی برای انتقال مسئولیت ها وجود نداشته باشد یا برنامه ای که به راحتی کارها و کارمندان را به دوش بکشد ، اضطراب زیادی ایجاد می کند. مادر تازه متولد شده ممکن است احساس کند که تیم خود را سنگین می کند در حالی که همسالانش خشمگین هستند.

یک راه حل ایجاد گروهی از کارمندان سابق است که سازمان شما را به خوبی می شناسند و می توانند چندین ماه برای پوشش کار مشورت کنند ، یا با سازمانی مانند شیفت دوم، تاسیس شده توسط جینا هادلی و جنی گالوزو ، که بازاری را برای ترکیب شرکت ها با زنان متخصص ایجاد کرده است که می توانند در پروژه های خاص کمک کنند یا لیست را پوشش دهند. نحوه رسیدگی به مرخصی زایمان دوم من به این صورت است: رئیس من برای پنج ماه که بیرون بودم کارمند سابق خود را به عنوان مشاور استخدام کرد تا کار من را پوشش دهد.

اگر نمی توانید یک مشاور استخدام کنید و برای کمک به اعضای فعلی تیم نیاز دارید ، مطمئن شوید که آنها با پاداش نقدی یا افزایش پایه حقوق جبران می شوند. اگر پهنای باند ندارند ، برای کمک و پاداش دادن به آنها ، سایر افراد سازمان را استراق سمع کنید.

عملکرد او را چگونه ارزیابی می کنید؟

من یک بار بعد از اینکه از مرخصی زایمان برگشته بودم ، عملکرد خوبی نداشتم. پیش از این به من گفته شده بود که من نتایج خود را برآورده کرده ام و تیم را در شرایط خوبی ترک می کنم و دلیل برای رتبه بندی جدید مشخص نیست: “اکنون تجارت رو به زوال است.”

اینگونه رفتار نکنید. در عوض ، قبل از مرخصی با مردم بنشینید و درباره عملکردشان تاکنون در رابطه با اهدافشان نظرات مفصلی به آنها بدهید. در صورت لزوم ، توضیح دهید که مرخصی چه تاثیری بر استحقاق یا حقوق پاداش دارد. اگر بازرسی رسمی در حالی که آنها بیرون هستند انجام می شود ، هنگام بازگشت قول یک بازرسی رسمی دیگر را بدهید. برخی ممکن است بخواهند این مکالمه را در طول تعطیلات خود انجام دهند.

اگر مجبور شدید اعضای تیم را در یک منحنی زنگ قرار دهید ، کسانی که در مرخصی زایمان هستند را براساس عملکرد آنها قبل از آن ارزیابی کنید. اگر متوجه شدید که والدین جدید در پایین منحنی قرار می گیرند ، سازمان شما باید گفتگوی صادقانه ای درباره تعصباتی که شما روی میز می آورید داشته باشد.

آرزوهای شغلی او چیست؟

وقتی یک بار دستم را برای نقشی بلند کردم که مستلزم سفر قابل توجهی باشد ، رئیس سابق به من گفت: “فرزندان شما خیلی کوچک هستند. شما نمی خواهید خیلی از آنها دور باشید. “به من فرصت تقاضا داده نشد. تصمیم برای من گرفته شد

تصور نکنید که مادران تازه وارد می خواهند در مسیر مادرشان قرار بگیرند. درعوض ، آرزوهای شغلی او را زیر سال و درک کنید ، همانطور که با هر کارمندی می خواهید چگونگی رشد در سازمان را بررسی کنید. با ذهن باز وارد این مکالمات شوید و با دقت گوش دهید.

اگر می شنوید که جاه طلبی های او تغییر نکرده است ، مطمئن شوید که او هنگام بازگشت همان نقش را دارد و درگیر برنامه ریزی دنباله ای برای نقش های اصلی است. راهنمایی روشنی در مورد اینکه برای گرفتن قرار ملاقات یا ارتقا next بعدی چه کاری انجام می شود ، به او بگویید و از او س askال کنید که آیا مایل است در هنگام مرخصی در مورد فرصت های آینده با او تماس بگیرد یا خیر.

چه سیاست های دیگری برای حمایت از مادران تازه وارد دارید؟

شرکت ها برای کارایی مادران برای مادران تازه کار ، به یک مجموعه سیاست ثابت نیاز دارند. طبق انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) ، 81٪ شرکت ها مادرانی را که پس از بازگشت از تعطیلات به کار خود بازمی گردند ، مادرانی تازه ارائه می دهند.

در حالی که برخی از زنان گزینه هایی را برای کمک به آنها برای بازگشت به کار تمام وقت می خواهند ، برخی دیگر می خواهند گزینه های دیگری را جستجو کنند. طیف وسیعی از گزینه ها از جمله فرصت های شغلی انعطاف پذیر ، نیمه وقت یا اشتراك كار را برای همه ارائه دهید.

اطمینان حاصل کنید که در همه دفاتر شما یک اتاق زایمان وجود دارد که زنان می توانند راحت و در خلوت آن را پمپاژ کنند. نصب پمپ بیمارستانی را در نظر بگیرید تا بتواند فقط قطعات پمپ را به جای دستگاه خود وارد کند. اتاق ها را به گونه ای طراحی کنید که شامل نشستن راحت ، یخچال ، سینک و مایکروویو باشد. اجازه دادن به زنان مسافرتی برای استفاده از ارسال شیر مادر به خانه می تواند بازی را تغییر دهد.

نگهداری از کودکان پیشنهاد اصلی دیگری است که بسیاری از شرکت ها در طی همه گیر شدن بیماری به آن اضافه کرده اند. سرانجام ، شرکت های فناوری ، از جمله فیس بوک ، گوگل و Salesforce ، نیز مرخصی با حقوق اضافی را برای مراقبان ارائه داده اند.

از کجا می فهمید که موفق هستید؟

آنچه اندازه گیری می شود انجام می شود. چگونه می فهمید مادران را در آغوش گرفته اید؟ تعداد افرادی را که از تعطیلات برمی گردند ثبت کنید (و این را تصور نکنید زیرا آنها دیگر نمی خواهند کار کنند). اندازه گیری اینکه چه مدت آنها بعد از اولین فرزندشان و همه بچه های بعدی در خارج می مانند ، اندازه گیری کنید. پاتاگونیا یک نمونه عالی از شرکتی است که بر روی این داده ها تمرکز کرده و قدرت نگهداری زیادی دارد. او از مادران شاغل با سیاست هایی مانند مراقبت از کودکان در محل و فرهنگ سازمانی پشتیبانی می کند تا خانواده های کارمندان را نادیده بگیرد.

از والدین تازه کار خود بپرسید که چه چیزی بیشتر می خواهند. میز میزگردها و تورهای شنیداری را برگزار کنید تا مطمئن شوید که نیاز آنها را برآورده می کنید. ایده های انبوه جمع آوری و ایجاد راه حل های مشترک برای ایجاد مکانی بهتر برای کارمندان با کودکان خردسال.

رهبران ارشد باید متعهد شوند که زیرساختی برای حمایت از والدین تازه وارد و به ویژه مادران فراتر از مرخصی استحقاقی ایجاد کنند. پس از انجام این کار ، این کارمندان احساس می کنند که می توانند یک حرفه طولانی مدت – و خانواده های آنها – را در سازمان شما ایجاد کنند.

[ad_2]

منبع: bighat-news.ir