[ad_1]

بهبود برابری جنسیتی مطمئناً مطلوب است ، اما ممکن است در این زمان آشفته حیاتی به نظر نرسد – با این حال این فرض نمی تواند فراتر از واقعیت باشد. در حقیقت ، فراموش کردن برابری جنسیتی در حال حاضر احتمالاً شما را در هنگام عقب نشینی همه گیر در معرض آسیب قرار خواهد داد. مزایای برابری جنسیتی بی شمار است ، اما 10 مورد وجود دارد که به طور جهانی معتبر باقی می مانند – و به ویژه در این اوقات نامشخص بسیار مهم هستند.

بهبود برابری جنسیتی مطمئناً مطلوب است ، اما ممکن است در این زمان آشفته حیاتی به نظر نرسد – با این حال این فرض نمی تواند فراتر از واقعیت باشد. در حقیقت ، فراموش کردن برابری جنسیتی در حال حاضر احتمالاً شما را در هنگام عقب نشینی همه گیر در معرض آسیب قرار خواهد داد.

موانعی که زنان در محل کار با آن روبرو هستند قبلاً به خوبی اثبات شده اند و شواهد فزاینده ای در مورد وخیم تر شدن اوضاع به دنبال همه گیری وجود دارد. در ایالات متحده ، زنان 80٪ کارگرانی را تشکیل می دهند که نیروی کار خود را در سپتامبر 2020 ترک کردند. زنان رنگارنگ سهم بیشتری از این از دست دادن شغل را تشکیل می دهند. بسیاری از زنانی که به کار خود پایبند بوده اند دریافته اند که مدیریت کار و مسئولیت والدین تقریباً غیرممکن است ، یا به دلیل مراقبت مجازات شده اند. و زنانی که از کودکان یا معتادان دیگر مراقبت نمی کنند ، به هیچ وجه از چالش های سختگیرانه شغلی جدید شغل های جدید ما خلاص نمی شوند ، همانطور که قبلاً اشاره کردیم.

این پدیده ها – از دست دادن شغل های نامتناسب و حاشیه نشینی در محل کار – از یک ریشه ناشی می شود: دست کم گرفتن سهم زنان کارگر. (تا زمانی که ما بر جنسیت تمرکز کنیم ، این اصل در مورد هر گروه دست کم گرفته شده سیستماتیک اعمال می شود. در ایالات متحده ، این اغلب به معنای زنان سفید پوست ، چه مردان و چه زنان رنگی است ، در حالی که در مناطق دیگر این می تواند به معنای آئین ها یا کست های حاشیه ای باشد). شواهدی که نشان می دهد وقتی با تعصب هایی که منجر به دست کم گرفتن استعداد زن می شوند مخالفت کنید ، می توانید یک مزیت رقابتی کسب کنید. آن را به نفع خود بخوانید.

مزایا

مزایای برابری جنسیتی بی شمار است ، اما 10 مورد وجود دارد که معتبر جهانی هستند – و به ویژه در این اوقات نامشخص بسیار مهم هستند. آن ها هستند:

  1. تصمیم گیری بهتر در گروه ها و تیم ها ، تنوع جنسیتی و نژادی امکان تفکر و حل بهتر مشکلات را فراهم می کند ، که امروز وقتی خود را در یک اقتصاد متلاطم و آینده ای نامطمئن قرار می دهیم ، همیشه مهم و کاملاً حیاتی هستند.
  2. تمرکز بیشتر بر نوآوری. مطالعه ما نشان داد که هیئت مدیره های شرکت های مردسالار به اندازه جنس های متنوع تر ، اولویت را در اولویت قرار نمی دهند. برخی دیگر دریافته اند که داشتن زنان بیشتر در مدیریت ارشد باعث بهبود بهره وری شرکت ها با یک استراتژی نوآوری می شود.
  3. دسترسی بهتر به استعداد. وقتی زنان دست کم گرفته می شوند ، در تلاش برای جذب نیرو نادیده گرفته می شوند. تمرکز بر جذب زنان منجر به مجموعه ای از استعدادها و ثروتمندتر می شود.
  4. اعتماد بیشتر به جویندگان کار. چندین مطالعه نشان داده است که تنوع کارفرما ، عدالت و سیاست های شمول – و همچنین سطح واقعی تنوع در نیروی کار و مدیریت – از ملاحظات مهم برای همه جویندگان کار است. در ژوئیه سال 2020 ، پلت فرم جذب دیجیتال ZipRecruiter گزارش داد که “تنوع” جویندگان کار در سال گذشته 222٪ افزایش یافته است.
  5. تعامل و حفظ بهبود زنان وقتی هیچ راهی برای پیشرفت نمی بینند شرکت ها را ترک می کنند. طبق گفته های Lean In و McKinsey ، زنان سفیدپوست 30٪ از کارگران سطح اولیه و 18٪ از زنان رنگارنگ را تشکیل می دهند. در سطح مدیر ، سهم زنان سفیدپوست در خط لوله 13 درصد کاهش یافته است و زنان رنگارنگ با 50 درصد تکان دهنده کاهش یافته اند. کمبود زنان در مناصب قدرت می تواند کارکنان زن را از خود بیگانه کند و نسبت به یکدیگر و مدیران زن اعتماد کمتری داشته باشند. شرایط عادلانه تر به شما اجازه می دهد استعدادهای زن را حفظ کنید در حالی که رقبا این کار را از در بیرون می کنند.
  6. کارمندانی که پایدار هستند. درباره کتاب آینده ما، نیمه شکسته شده: شکستن موانعی که هنوز زنان را در محل کار نگه می دارد، ما با صدها زن از مدیریت ارشد مصاحبه کردیم. در میان این رهبران ، پایداری بدون توجه به بخش ، صنعت یا منطقه به عنوان موضوعی برجسته ظاهر می شود. به همین ترتیب ، یک مطالعه عمیق در مورد رهبران زن سیاه پوست نشان داد که انعطاف پذیری یک کیفیت ثابت است. ریزه کاری که زنان هنگام حرکت در مشاغل نابرابر ما ایجاد می کنند باید به عنوان یک مهارت ارزشمند شناخته شود.
  7. رهبرانی که با این چالش روبرو هستند. پدیده “مقیاس شیشه ای” ، که در آن زنان به احتمال زیاد به سمت های مدیریتی در شرکت های دشوار منصوب می شوند ، نشان می دهد که زنان بیشتر از مردان همسن که به بودن عادت دارند ، با مدیریت بحران آشنا هستند. برای آلو زدن.
  8. کارمندانی با شبکه های قوی. هیچ رازی نیست که زنان اغلب از برقراری ارتباط و ایجاد روابطی که برای موفقیت در اکثر سازمانها بسیار مهم است ، مستثنی هستند. در نتیجه ، آنها فراتر از شرکتهای فعلی خود هستند و کمتر به مشاوران و بینش متکی به همتایان نزدیک خود می پردازند ، که این امر باعث می شود عملکرد آنها با شغل فعلی خود گره نخورد. زنان می توانند شغل خود را تغییر دهند و زمین بخورند.
  9. سطح پایین آزار و اذیت جنسی. شرکتهایی که زنان بیشتری در مدیریت و نقشهای اصلی تجاری دارند آزار و اذیت کمتری دارند. و باید توجه داشت: آزار و اذیت باعث می شود زنان کار را ترک کنند.
  10. مبنایی برای برابری جنسیتی طولانی مدت. افزایش نمایندگی زنان به ایجاد شرایطی کمک می کند که با بازخورد مثبت ، جذب و نگهداری بیشتر زنان را تسهیل می کند. در سال های آینده ، وقتی جدید به طور عادی حل و فصل می شود و فاجعه همه گیر فروکش می کند ، آیا شما می خواهید در خط مقدم برابری جنسیتی باشید یا زمان ارزشمندی را صرف تلاش برای به دست آوردن زمین از دست رفته کنید؟

چگونه سازمانها یاد گرفته اند که برای زنان ارزش قائل شوند

مزایای برابری جنسیتی واضح است. اما سازمانی برای دستیابی به آنها چگونه کار می کند؟ هیچ راهی وجود ندارد ، اما به تمرکز بر جذب و توسعه کمک می کند. در اینجا نمونه هایی وجود دارد که رویکردهای موثر را نشان می دهد:

در اواخر دهه 1980 ، جک ریوکین ، رئیس تحقیقات سرمایه در غول سرمایه گذاری SLH ، روش های با استعداد در بخش خود را برای استخدام ، توسعه و پیشرفت بیشتر زنان تحلیلگر دوباره انجام داد. ریوکین برنامه های توسعه را معرفی کرد – که در آن زمان نادر است – و اطمینان حاصل کرد که زنان بازخورد عملی را دریافت می کنند که مردان کمتر دریافت می کنند. وی همچنین مصاحبه های مختلف جنسیتی ایجاد کرد و از ساعات کاری انعطاف پذیر پشتیبانی کرد. این تغییرات منجر به افزایش چشمگیر بهترین استعداد زن شرکت در این شرکت شد: در عرض چهار سال ، تقریبا 40٪ از تحلیلگران رتبه بندی شده آن زن بودند ، در حالی که 10٪ قبل از این که ریوکین مسئولیت آن را به دست بگیرد. بیش از 60٪ از تحلیلگران زن شرکت دارای ستاره هستند ، در حالی که میانگین شرکتهای رقیب زیر 30٪ است (و فقط 2٪ برای کل صنعت). دپارتمان اخیراً تغییر یافته در رتبه بندی گروه تحقیقاتی معتبر مقام اول را کسب کرد.

در سال 2005 ، شرکت بهداشت و درمان باکستر بین المللی ابتکاری را برای دستیابی به برابری جنسیتی در سمت های مدیریتی در فعالیت های خود در منطقه آسیا و اقیانوسیه آغاز کرد. جرالد لما ، معاون ارشد رئیس جمهور در منطقه ، تلاش ها را برای جذب و رشد بیشتر زنان آغاز کرده است. از جمله اقدامات لما: الزام برابری جنسیتی در لیست نامزدها برای نقشهای رهبری باز ؛ ایجاد برنامه های آموزشی در حمایت از توسعه شغلی در شرکت ؛ ایجاد فرصت های چرخش شغلی. و ایجاد شاخص ها و اهداف برای تشویق مدیران برای دستیابی به اهداف برابری جنسیتی. فقط در مدت سه سال ، این شرکت سهم مدیران زن در منطقه را از یک سوم به یک دوم افزایش داده و فروش منطقه ای 11 درصد افزایش یافته است ، تقریبا چهار برابر در چهار سال گذشته.

در سال 2008 ، JPMorgan Chase یک برنامه آزمایشی برای استخدام و توسعه زنانی که پس از حداقل دو سال به نیروی کار بازمی گردند ، معمولاً برای انجام مسئولیت های والدین ، ​​تنظیم کرد – این تصور گسترده را که زنان مراقب ترک می کنند ، صریح رد می کند کمتر درگیر می شوند در پایان پروژه آزمایشی ، به 90٪ از شرکت کنندگان تمام وقت پیشنهاد شد ، که به نوبه خود تعداد زنان مسن را در شرکت افزایش داد. این برنامه تا به امروز ادامه دارد و این شرکت را قادر می سازد زنان بیشتر و توانمندتر را جذب کند ، خط رهبری خود را افزایش داده و به یک کارفرمای جذاب تر برای زنان مالی تبدیل شود.

شرکت های ذکر شده در این مثال ها مستقیماً به علل تفاوت های جنسیتی پرداختند. آنها تلاش می کنند تا زنان از فرصت های برابر برای رشد و رشد برخوردار شوند. و آنها با صلابت این ابزارهای عملی و ترویج فرهنگ گنجاندن جنسیت ، پیامی صریح ارسال کردند که برای مهارت ها و رهبری زنان ارزش قائل است. برای شرکتهایی که می خواهند در موقعیتی قویتر در آن طرف بحران فعلی فرود بیایند ، زمان اقدام اکنون رسیده است.

آیا شما در یک سازمان شیشه شکن کار می کنید؟ لطفا به ما اطلاع دهید که شرکت شما چگونه شرایط برابری جنسیتی را ایجاد می کند. برای ما از طریق آدرس الکترونیکی gender@hbs.edu ایمیل ارسال کنید.

[ad_2]

منبع: bighat-news.ir